管理或项目成果描述是指对自己的管理或项目工作进行全面、客观地总结和描述。下面提供了一些撰写管理或项目成果描述的步骤和方法，以帮助您写出一篇优秀的描述。

第一步：梳理成果在撰写管理或项目成果描述之前，首先需要对自己的工作进行全面的梳理，找出最有代表性和最有价值的成果。这些成果可以是您在管理过程中取得的效益，或者是在项目实施中取得的突出成果。

第二步：明确目标和背景在描述成果之前，需要对于这个管理或项目的目标和背景进行明确的介绍。这样可以帮助读者更好地理解成果的重要性和价值。

第三步：描述关键信息在描述成果时，需要明确这个管理或项目取得的关键信息。关键信息包括项目的规模、实施时间、成本效益、项目绩效等方面的指标和数据。同时，也可以描述一些具体的操作或措施，以展示自己的工作方法和技能。

第四步：强调亮点在描述成果时，要注意突出亮点。亮点可以是自己在项目或管理中取得的创新点、解决难题的方法、领导能力的展示等。通过强调亮点，可以更好地展示自己的专业能力和工作价值。

第五步：运用数据和实例为了使成果描述更加具体和有说服力，可以使用数据和实例进行支持。数据可以包括具体的数字指标、数据分析结果等，实例可以包括具体的项目情况、实施过程中的困难和解决方案等。这样可以使读者更加直观地了解成果的实际效果和价值。

第六步：语言简明扼要在撰写管理或项目成果描述时，要注意语言简明扼要，避免长篇大论和重复冗余。使用简洁明了的句子和常用词汇，清晰地表达自己的观点和成果。同时要注意排版美观，段落结构清晰。

第七步：检查和修改在完成成果描述之后，要进行仔细的检查和修改。检查文档是否存在错误、不通顺或不合理的地方，并进行必要的修改和调整。还要注意检查语法错误和拼写错误，确保文档的准确性和规范性。

总结：管理或项目成果描述是一种重要的表达能力，通过合适的方法和步骤撰写，可以更好地展现自己的工作能力和业绩。在写作过程中，需要梳理成果、明确目标和背景、描述关键信息、强调亮点、运用数据和实例、语言简明扼要，并进行检查和修改，以写出一篇优秀的管理或项目成果描述。